Liderazgo, Impacto
El modelo de liderazgo en ARENA: exigencia con propósito, liderazgo con impacto
Hablamos de liderazgo cuando buscamos tener la capacidad de influir y guiar a un grupo de personas para alcanzar un objetivo común.
En ARENA, entendemos el liderazgo no como una cuestión de jerarquía, sino como una actitud activa de responsabilidad, visión y ejemplo. Nuestro modelo de liderazgo se basa en 3 principios esenciales que marcan la diferencia en nuestra forma de trabajar y en los resultados que logramos: 1.exigencia con propósito. 2. liderazgo con impacto 3. cultura de alto rendimiento. Que sirva como referencia e impulse nuestro propósito común: “conquistar el futuro del sector financiero juntos”.
Son habilidades cada vez más valoradas en el entorno profesional y que sin duda en ARENA son importantes.
¿Cuáles son las cualidades/competencias de un buen líder?
Hablamos de competencias, cuando nos referimos a la combinación de conocimientos, comportamientos y aptitudes que presenta una persona al desempeñar un rol determinado.
En el caso de los líderes, también han de tener una serie de competencias comunes que facilitan la cohesión de los equipos y la consecución de objetivos de manera eficiente y basado en los estándares de excelencia de la compañía.
1. Exigencia con propósito
En ARENA lideramos con un propósito claro: empujar al equipo a crecer, a superarse y a entregar siempre con excelencia.
2. Liderazgo con impacto
El líder en ARENA tiene como objetivo multiplicar la capacidad del equipo, anticiparse a los retos y tomar decisiones alineadas con los objetivos del negocio y del cliente.
3. Cultura de alto rendimiento
Somos una compañía que apuesta por el talento, pero también por la actitud. Por eso, buscamos líderes que mantengan el compromiso incluso en los momentos complejos, y que cuiden el nivel técnico, organizativo y relacional en cada proyecto.
El liderazgo en ARENA implica también construir cultura: transmitir nuestros valores y actuar como referentes del tipo de compañía que queremos ser.
El conjunto de estas competencias está directamente relacionado con la cultura, visión y modelo de liderazgo en ARENA. Cultura que nos guía a los Areners a trabajar en equipo, con responsabilidad individual y compartida, guiadas por referentes que, a su vez, nos inspiran a alcanzar metas.
El rol clave del autoliderazgo
Antes de liderar equipos, en ARENA creemos en liderarse a uno mismo. El autoliderazgo es la base de nuestra cultura de responsabilidad: implica asumir el propio desarrollo, ser consciente del impacto personal en los demás y actuar con criterio, autonomía y disciplina
Una persona que se autolidera no espera a que le digan qué hacer: observa, propone, mejora y sostiene el nivel. Es el punto de partida para cualquier forma de liderazgo efectivo y sostenible en ARENA.
Tipos de liderazgo
A lo largo de la historia se han visto diferentes tipos de liderazgo englobados, en gran medida, por situaciones sociales y culturales.
Fue Daniel Goleman quién determinó que un buen líder no es aquel que sigue un tipo de liderazgo concreto, sino aquel que puede adaptarse a un estilo o combinación de varios en función de las necesidades concretas que se dan en cada situación, por lo que no existe un tipo más correcto que el otro, sino momentos que determinan cuál es más oportuno. A raíz de ello, propone seis estilos diferentes de liderazgo:
• Estilo visionario u orientativo: basado en una visión clara y de futuro, así como una motivación constante para alcanzar los objetivos marcados. Se centra en la calidad de las responsabilidades, creando una cohesión y perspectiva horizontal de cara al objetivo.
• Estilo coach: se centra en la perspectiva de la formación de trabajadores con autonomía a largo plazo, teniendo en cuenta los puntos fuertes y débiles para desarrollar el potencial individual.
• Estilo conciliador o afiliativo: busca la armonía y colaboración entre el equipo, buscando la mejora de la comunicación o, incluso, de un buen clima laboral. Por ello se centra en el vínculo emocional que fomente la lealtad de equipo/empresa.
• Estilo democrático: busca tener en cuenta las opiniones de todo el equipo para la toma de decisión, requiere de procesos de reunión y debate en los que conseguir información para nuevos proyectos o propuestas.
• Estilo ejemplarizante o timonel: busca ser ejemplo (de calidad y alto rendimiento) y que se mantenga en el equipo.
• Estilo coercitivo: está basado en estilos más autocráticos, donde lo que se valora en esencia es, en mayor medida, el contenido del mensaje.
Como veníamos indicando cada estilo de liderazgo tiene sus características concretas y es la suma de varios estilos o el adaptar cada situación a uno concreto lo que hace que se mantenga.
Es el equilibrio lo que hace que, desde ARENA, podamos liderar con flexibilidad y que, a su vez, todos los areners compartamos la misma visión y estemos enfocados en los mismos objetivos comunes.
